Hace unos meses, en una plática informal con un gerente de planta en Chihuahua, salió una frase que se quedó dando vueltas:

“Me cuesta encontrar gente que entienda el negocio”.

No hablaba de ingenieros sin conocimientos. Al contrario. Hablaba de perfiles que saben hacer su trabajo, pero que no siempre logran conectar lo que hacen con lo que la empresa necesita lograr.

Chihuahua sigue creciendo como potencia industrial. Manufactura, exportación, logística… todo eso sigue fuerte. Pero algo cambió: las empresas ya no solo buscan especialistas. Buscan perfiles más completos.

Más… conectados.

El contexto: un estado que ya no juega en ligas básicas

El crecimiento industrial del estado no es nuevo. Pero en los últimos años, con el impulso del nearshoring, la conversación cambió de nivel.

Hoy, muchas empresas en Chihuahua:

• Trabajan con cadenas globales
• Operan bajo presión de eficiencia cada vez más cerrada
• Necesitan tomar decisiones más rápido, en un mercado cambiante, con información incompleta
• Compiten no solo en costo, sino en estrategia

Y eso tiene una consecuencia directa: el talento también tiene que evolucionar. Al final del día una empresa no es mas que una organizaciónd e personas que tienen en común un objetivo.

Entonces… ¿qué habilidades empiezan a pesar más?

He hehco un compendio, en la mejor de mis habilidades, de lo que se demanda, y no voy a negar, tengo un poco sesgo de ser empresario y empleado, lo que vi que me hizo crecer, que creo que hará crecer a otro, claro que esta lista no es limitativa, sólo algunas de las habilidades que veo que pueden desarrollar y qué más te pueden hacer competitivo en 2026:

1. Entender números (aunque no seas financiero)

No te tienes que volver el contador de la empresa, , pero entender que todo tiene un costo implícito, desde la computadora, el software, el correo que usas, el papel, la grapa… pueden ser centavos, pero se acumular rápido los costos.

Cuando pienses en una mejora puedes preguntarte:

• ¿Esto es rentable? Si no, ¿es porque cuesta mucho o porque no se monetiza correctamente?
• ¿Qué problema está solucionando?
• ¿Dónde se está perdiendo dinero y se pued eoptimizar?

Antes esto era del director comercial, de proyectos o del CFO. Hoy una persona que pueda pensar en optimizar así, vale oro.

2. Pensar en procesos, no solo en tareas

En un estado donde la logística y la manufactura mandan, entender la cadena completa hace una diferencia enorme.

No es lo mismo:

• Ejecutar bien tu parte
• Que entender cómo tu parte afecta todo el sistema

Ahí es donde empiezan a aparecer perfiles más valiosos. Y además te haces más necesario y te pones en la línea directa de coordinación o liderazgo.

3. Saber vender (aunque no estés en ventas)

Esto es incómodo para muchos perfiles técnicos. Pero mira el lado bueno, ya lo haces, quizás es mi visión de empresario sesgada, pero todo es ventas, desde cómo te presentas, cuando intentas convencer a tu esposa de comrpar la pantalla, a tu jefe de un aumento o a tu «gordito» de salgan a cenar a un lugar bonito, estás vendiendo una idea. Vender es una habilidad transversal, es decir debes saber de varios ámbitos:

• Resilencia.
• Hablar a la mente racional y más importante a la mente «mono» (el lado emocional que toma las decisiones, de hecho emoción viene de movimiento)
• Saber resolver problemas y comunicar la solución Y el problema.
• Empatizar y saber qué busca la otra parte y saber cómo puedes dar un ángulo de valor para sus objetivos internos

Y sí… también entender lo digital.

4. Tener mentalidad de “esto lo puedo mejorar”

No necesariamente emprender un negocio.

Pero sí pensar como alguien que:

• Detecta oportunidades
• Propone soluciones (porque quejarse cualquiera puede)
• Ejecuta (no necesitas hacerlo solo, es el mejor tip que te puedo dar)

Te hará un gran aliado de empresas nacionales e internacionales.

5. No quedarte estático

Esta es la más importante. Porque engloba todo lo anterior.

Las épocas donde un título universitario te garantizaba una carrera bien pagada, sin ojos mortificantes, simplemente por la velocidad a la que se mueve el mundo, quedaron atrás. La experiencia de maestro de universidad me dejó claro que no hay currícula universitara (De licenciaturas tradicionales) que pueda actualizarse al ritmo que se mueve el mercado, por lo que las personas, empleados Y empresarios, tienen que moverse y actualizarse por su propia cuenta, no solo en su ámbito, si no en habilidades diferenciales:

Una forma simple de verlo

“Ok, ¿y cómo desarrollo eso?”

Aquí es donde muchas personas se atoran.

Porque trabajar te da experiencia… pero no siempre te da estructura. Por eso ha crecido tanto el interés en programas más prácticos, enfocados directamente en negocio. Particularmente he visto un «shift», hacia las microcredenciales y programas de duraciones más cortas o ejecutivos, que además tienden a tener horarios y formatos más flexibles.

En ese espacio entran alternativas de educación continua que buscan aterrizar habilidades aplicables desde el primer momento. Por ejemplo, hay programas enfocados en áreas como marketing digital, finanzas, logística o administración que están diseñados justo para este tipo de perfiles, como los diplomados en negocios y habilidades empresariales de la EBC.

No es tanto el “título”. Es la capacidad de aplicar.

Un punto interesante: la formación en negocios sí importa

Durante mucho tiempo, estudiar “negocios” sonaba genérico.

Hoy está pasando lo contrario. Resumiendo la premisa del libro de David Epstein «Amplitud»(Range), tener conocimiento técnicos Y entender cómo funciona una empresa —de verdad— se volvió una ventaja.

Instituciones como la Escuela Bancaria y Comercial llevan décadas enfocadas en eso. No es casualidad: es una escuela con casi 100 años de historia, centrada específicamente en formación empresarial.

Y eso se empieza a notar más en un contexto como el actual, donde:

• Las empresas necesitan perfiles más estratégicos, ante la IA, otras tecnologías y la saturación del mercado, los perfiles estratégicos destacan
• El crecimiento profesional depende menos del puesto y más de las habilidades (incluyo las psicosociales)
• El emprendimiento ya no es un plan B, sino una vía real y una de las pocas herramientas de movilidad social reales

El cambio de fondo (y lo que viene)

Si tuviéramos que resumir todo esto en una sola idea, sería esta:

Chihuahua siempre ha sido de chambeadores, pero también necesita estrategas de negocio.

Así que a cambiar, no hay de otra.

Para 2026, las oportunidades van a seguir ahí.
La diferencia va a estar en quién esté preparado para aprovecharlas.overse con más libertad en el mercado laboral y aprovechar las oportunidades que vienen.